1. Liste los trabajos
Consolide actividades preventivas, correctivas, adecuaciones y pendientes. Evite que el alcance se construya durante la parada.
2. Priorice
Separe trabajos críticos, necesarios y diferibles. La prioridad debe considerar impacto operativo y condición del activo.
3. Defina secuencia
Organice dependencias: qué debe desmontarse primero, qué requiere fabricación previa y qué frentes pueden trabajar en paralelo.
4. Prepare recursos
Materiales, herramientas, personal, accesos, permisos y soportes deben revisarse antes de iniciar.
5. Coordine seguridad
Cada frente debe integrarse con los controles y permisos definidos por la operación del cliente.
6. Verifique antes de entregar
Incluya revisión final, pendientes y criterios de aceptación según el alcance contratado.
7. Cierre con trazabilidad
Registre trabajos ejecutados y recomendaciones cuando formen parte del proyecto.
Este contenido es orientativo. El alcance, materiales, procedimientos, pruebas y criterios de aceptación deben definirse para cada proyecto.